24/05/2012
Nesta quarta-feira (23), José Raimundo Braga Coelho tomou posse como presidente da Agência Espacial Brasileira (AEB). Durante o evento, foi abordada a necessidade de maior sinergia no setor, com o objetivo de otimizar e intensificar o trabalho dentro do Programa Espacial Brasileiro.
O ministro da Ciência, Tecnologia e Inovação, Marco Antonio Raupp, ex-presidente da AEB, destacou que a articulação das instituições ligadas à área espacial é fundamental. "É preciso criar maior sinergia entre os vários componentes da área especial: AEB, ITA, DCTA e Inpe", disse, referindo-se ao Instituto Tecnológico de Aeronáutica, ao Departamento de Ciência e Tecnologia Aeroespacial (DCTA), ligado à Aeronáutica, e ao Instituto de Pesquisas Espaciais (Inpe), ligado ao MCTI.
"O desafio agora é trabalhar bem as parcerias e, na medida em que esta iniciativa for bem sucedida, teremos a confiança total do governo", continuou. "Tenho certeza de que todos estaremos trabalhando a favor do programa espacial. Temos que mostrar que vale a pena investir." A presidência da agência vinha sendo exercida de forma interina pelo diretor de Satélites, Aplicações e Desenvolvimento, Thyrso Villela Neto, desde o início do ano.
O presidente da AEB, José Raimundo Braga Coelho, ratificou que o mais importante neste momento é consolidar o sistema espacial, o que inclui trabalhos conjuntos entre os institutos do setor. "Há procedimentos formais sendo encaminhados para aprofundar a colaboração entre os institutos da área espacial. Acredito que há caminhos para acertar pequenos detalhes para que esta conjunção de esforços seja consagrada", disse. Com relação aos projetos, reafirmou que será lançado, em novembro, o quarto satélite fruto da cooperação China-Brasil, o CBERS 3.
O novo presidente, que já assessorou a presidência da AEB em anos anteriores, expôs sua visão sobre como a indústria pode participar no contexto da instituição. "Nós temos programas derivados da própria agência, em que a interação entre empresa e instituições de pesquisa é fundamental", disse. "Nós queremos transformar isso em riqueza, estruturas grandes e sólidas no setor industrial para poder competir com o mundo globalizado."
Confira a íntegra do discurso de posse de José Raimundo Braga como presidente da AEB.
"Senhores e senhoras,
Por aqui passaram ilustres, comprometidos, e ilustres comprometidos. Há que se ter espaço e tempo para modestos abnegados. Para o primeiro grupo, os desafios foram "tirados de letra". Para nós, pelo contrário, utilizando a nossa dialética, isto é, o dialeto nordestino, teremos que exaurir todo o abecedário da língua portuguesa. Pois bem, cerca de um ano atrás, Marco Antonio Raupp assumiu a gestão da Agência Espacial Brasileira.
Audácia - Impulso de alma, que leva a cometer ações extraordinárias, aquela coragem de tomar decisões e pôr em prática iniciativas que respondem efetivamente aos desafios foi tônica de seu curto período de gestão.
Com apoio do Governo, articulou proposta consistente, mais abrangente e coordenou o desenho de um Sistema Integrado de Gestão para o Programa e as Atividades Espaciais Brasileiras. Iniciativas já comprometidas foram encaminhadas; alternativas outras, analisadas; elementos novos, incorporados, e a parceria público-privada, valorizada.
A proposta para o Sistema de Governança foi desenvolvida para permitir a máxima integração possível, sem nenhum prejuízo, às instituições existentes, estabelecendo, entretanto, as relações de pertinência e o papel de liderança que esta Agência deve exercer, motivo para o qual fora originalmente concebida.
Um sistema é estável quando consegue articular diretrizes e instituições sólidas em torno de objetivos comuns, bem definidos. Pôr em prática e consolidar essas ideias será o nosso primeiro desafio.
Esta tarefa, que haveremos de desenvolver, em seguida exigirá, além de audácia, outras virtudes. A prudência, por exemplo, dispondo a razão para o discernimento em todas as circunstâncias, como um elemento capaz de mobilizar e congregar o coletivo. Como todas as virtudes, tanto a audácia quanto a prudência estão sujeitas a excessos. A insensatez, no caso da audácia; o imobilismo, no caso da prudência. Portanto, vamos também ter que desenvolver o exercício da temperança - uma das quatro virtudes cardinais, aquela que assegura o domínio da vontade, sobre os instintos e os desejos e proporciona o equilíbrio.
Além deste, há muitos outros desafios. A nossa agenda de lançamentos - lato sensu - é apertada e desafiadora. A nossa musculatura tem que ser fortalecida e não há alternativas que não estejam relacionadas à comunhão e união dos esforços de todos.
As decisões sobre prioridades devem, entretanto, ser encaminhadas de forma deliberada e consistente. Algoritmos especiais, alternativos, inteligentes têm que ser construídos, como estratégia, para o enfrentamento da complexidade, inerente ao estabelecimento dessas prioridades. O sucesso de etapas tem sido e, creio, continua e continuará sendo, um elemento chave na construção dessa estratégia.
Temos que considerar por um lado as responsabilidades que nos foram atribuídas: a nós, como cidadãos; às nossas instituições, como parte do arcabouço institucional do Sistema a que pertencemos. E por outro lado, temos que considerar também a satisfação que devemos à sociedade, a nossa cliente soberana, a quem todos devemos reportar. A articulação equilibrada, entre esses dois conjuntos de requisitos, poderá nos indicar o caminho certo.
Do ponto de vista interno da Agência, nos é transferida, de todos os nossos antecessores, a árdua tarefa de constituição de um quadro de recursos humanos próprio e permanente, comprometido com uma instituição sólida, comandada por objetivos pertinentes e bem definidos. Preocupação semelhante a esta estende-se, também, a todos os outros elementos de nosso sistema.
Se formos capazes de vencer mais este grande desafio, então poderemos exigir que os nossos colaboradores tornem-se servos das tarefas a serem executadas pela organização, transformando-nos, todos, em cúmplices de nossas próprias ações. Vincular a nossa crença ao que podemos ver e tocar será, entretanto, muito pouco.
A instituição tem que ser capaz de prever tempestades, de transpô-las e, por fim, de navegar à frente delas. Conhecemos os desafios que vamos enfrentar. Alguns marcados por eventuais conflitos de ideias, construídos pela diversidade circunstancial de um momento estratégico de inflexão por que passamos. E outros, pela presença de algumas posturas resistentes, imunes ao descarte consciente - elemento fundamental para o processo consistente da Inovação.
A composição dos conflitos, entretanto, é benéfica. Ela impede que a verdade constitua um só plano. As propostas, dentro de sua estrutura lógica e racional, devem desencadear um processo de profunda reflexão, solapando a forte tendência do propósito invariante, definidor de uma visão unívoca do pensamento.
O processo deve ser constituído com as causas, com os efeitos, com as circunstâncias, com as conveniências que hão de seguir e com as inconveniências que hão de ser evitadas. Vamos nos valer da teoria para fornecer as fórmulas abstratas; da observação sistemática; da experiência e da labuta incessante para a atribuição dos valores concretos aos seus coeficientes.
Temos que nos preparar para estabelecer, por meio do diálogo, uma prática que seja condizente com a nossa crença, tentando sempre minimizar as perdas do processo de destruição e maximizar os ganhos do processo de criação. Para isso, devemos acreditar que as razões próprias, aquelas que convencem os homens, elas nascem mesmo é do entendimento.
Assim acreditamos. Assim faremos. Este é o nosso propósito. Esta será a nossa tarefa. A agência que queremos não precisa ser perfeita, basta ser melhor, cada vez mais, melhor.
E agora, permitam-me, uma reverência àquele que me inspirou, ao registro deste texto - Pe. Antônio Vieira.
A Metáfora do Espelho - Sermão da Sexagésima
Para um homem se ver a si mesmo são necessárias três coisas: espelho, olhos e luz. Se tem espelho e é cego, não pode ver por falta de olhos; se tem espelho e olhos, e é de noite, não pode ver por falta de luz. Logo, há mister de espelho, há mister de olhos e há mister de luz.
Para que possamos nos ver a nós mesmos e possamos pôr em prática as nossas convicções, proponho que a Agência concorra com o espelho, que é a lógica, a razão; que os institutos concorram com os olhos, que são o conhecimento, e que o senhor ministro concorra com a luz, que é o orçamento.
Muito Obrigado."